経営者は「未来」を観て給与を決める 前回は、自己申告で給与を決める制度を思いついた背景を書きましたが、 ただ単に、自己申告にするだけではうまくいかないと思っていました。 そこで、自己申告に「一工夫」を加えたのです。 その工夫とは、給与の意思決…

自分で給与を決める制度 社員さんに点数づけをしないノーレイティング型人事制度のなかで、 年功的な給与決定ではなく、 「自分で給与額を決める」という制度にしようと考えたのは、 生きがいラボを設立してから3年目ぐらいだったと思います。 ようやく業績…

何が物足りなかったのか 前回からのつづきです。 社員さんに点数をつけない人事制度、 今でいうノーレイティング型人事制度を始めた当初は、 給与は年功的に上がっていく仕組みにしていました。 社員さんからの「ウケ」は良かったので、 悪くはないアイデア…

給与をどうやって決めよう？ 私が、社員さんに点数をつけない人事制度を考え始めた2005年頃は、 「ノーレイティング」という人事制度もありませんでしたし、 人事制度の本やセミナーのすべてが、点数をつける人事制度でしたので、 自分で考えるしかありませ…

生きがいラボが提唱している社員さんに点数をつけない「ノーレイティング型人事制度」を考えていったプロセスについて書いています。

はじめまして。福留幸輔と申します。 生きがいラボ株式会社という人事制度の設計・運用コンサルティング会社の代表取締役をしています。 今、人事の世界では、社員さんに点数をつけたり、ランキングづけをしない「ノーレイティング」という人事制度が注目さ…