時代の変化をどう解釈するかは、いろいろな意見があると思いますが、企業のあり方に関しては、行きつ戻りつしながらも好ましい方向に向かっているように思います。ブログに『企業の「本音」を隠せない時代での企業のあり方とは？』という記事を書きました。 …

当社の人事制度では、給与を投資と位置づけていますが、そのねらいは会社と社員さんがお互いを尊重して対話する機会を増やすことです。そのことについて、ブログに記事を書きました。 ikigai-lab.jp

生きがいラボでは、2010年から人事評価による点数づけを廃止した人事制度づくりを行っています。ブログに「人事評価による点数づけを廃止して生まれる変化」について書きました。 ikigai-lab.jp

私は、社員さん一人ひとりが自分の給与額を申告する人事制度を提唱していますが、それは会社と社員さんがお互いを尊重するパートナーになるために必要だと考えているからです。そのことについて、当社のブログに記事をアップしました。 ikigai-lab.jp

私は、組織で働くすべての人（経営者さんも含む）が生きがいを感じられる組織づくりのお手伝いがしたいと思っています。 人事制度をその目的のもとゼロベースで見直すと、給与を社員さんが自己申告する取り組みになりました。 ikigai-lab.jp

従来型の人事制度の根本的な問題について記事を書きました。 ikigai-lab.jp

当社の「ノーレイティング型人事制度」の最大の特徴である「自己申告型給与制度」では、給与を投資だと位置づけています。 このことについて、ブログに記事を書きました。 ikigai-lab.jp