チャレンジングな取り組みは人事評価からは生まれない
新しい取り組みやより高い目標を掲げることは、個人の成長にもつながりますし、組織への貢献にもなり、双方にとっても望ましいことだと思います。
しかし実態としては、チャレンジグな目標はあまり見かけないのではないでしょうか？
その原因はいろいろあって１つに特定することはできませんが、目標管理が人事評価に使われることが原因の１つであると思っています。
この点について、当社サイトのブログに記事を書きました。
新しい取り組みやより高い目標を掲げることは、個人の成長にもつながりますし、組織への貢献にもなり、双方にとっても望ましいことだと思います。
しかし実態としては、チャレンジグな目標はあまり見かけないのではないでしょうか？
その原因はいろいろあって１つに特定することはできませんが、目標管理が人事評価に使われることが原因の１つであると思っています。
この点について、当社サイトのブログに記事を書きました。